2025年3月20日下午，集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理劉冰主持召開房地產(chǎn)開發(fā)項目專題調(diào)度會暨總經(jīng)理辦公會，集團黨委委員、副總經(jīng)理于革委，工程部負責人，城開集團、水投集團主要負責人及分管房地產(chǎn)銷售業(yè)務負責人參加會議。

會議聽取了水投集團、城開集團關于房地產(chǎn)開發(fā)項目投資、銷售及回款等情況的匯報，集團工程部對各個房地產(chǎn)開發(fā)項目進行了點評。集團黨委委員、副總經(jīng)理于革委指出房地產(chǎn)開發(fā)項目存在重建設、輕運營，市場化考核機制不成熟，認購轉(zhuǎn)化率低等方面的問題，并從完善銷售團隊市場化考核機制、提高認購轉(zhuǎn)化率、加強與屬地政府溝通等方面提出了具體的改進措施。

集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理劉冰充分肯定了城開集團、水投集團在對接關鍵部門和關鍵人、建立獎懲淘汰機制等方面做出的努力，并提出三點工作要求：一是思想上高度重視。聚焦主責主業(yè)，始終堅持投資回報匹配的原則，做好市場化項目；深刻認識到房地產(chǎn)開發(fā)項目的復雜性，認真做好前期謀劃、過程管控、后期銷售工作；加強對國內(nèi)優(yōu)質(zhì)房地產(chǎn)項目的學習與交流。二是措施上精準有效。要精準研判形勢、精準測算效益、精準尋找客戶群體、精準采取銷售策略，確保項目品質(zhì)和質(zhì)量，積極爭取政策支持，多措并舉切實推進房地產(chǎn)項目去化進度。三是責任上壓緊壓實。要盡快建立健全市場化考核機制，層層傳導壓力，充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，加大銷售團隊整體考核和團隊成員個人考核力度，形成團隊成員能進能出、薪酬能高能低的良性循環(huán)。